大香蕉菜鸟飞行员的战争模拟

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                強敵如雲,谷歌能做好可穿戴設備嗎?

                2019-12-09 10:36:34來源:新浪已被 107 人閱讀

                內容摘要:在谷歌對智能可≡穿戴設備制造商Fitbit的收購協議達成一個多月後,有消息稱,Facebook(201.05, 1.69, 0.85%)曾三度接觸和多次@競購F
                 在谷歌對智能可穿戴設備制玄雨震驚造商Fitbit的收購協議達成一個多月後,有消息稱,Facebook(201.05, 1.69, 0.85%)曾三度接觸和多次〖競購Fitbit,卻因其最終也是最高報價每股7.30美元,低於谷歌開出的每股7.35美元(總價約21億美元)而惜敗於暗之力後者。

                消息一出,可以說是再一次挑動了相關從業者的神經。

                因為在此之前,亞馬遜也曾一度被業界視為Fitbit的一大強有力競購者——自研發出ζ 語音助手Alexa以來,Echo Buds、Echo frames、Loop等一系列搭載著Alexa的可穿戴設備就已經推動了亞馬遜向該市場進一步滲透,若是買下Fitbit就◣可為亞馬遜提供繼續發展的智能手表平臺和知識產權,並快速填補其在新生的可穿戴產品組合中●的關鍵空白。

                但最終,這些當初存在的可能設想都隨著Fitbit被谷歌收入囊中而告終。

                有分析人士預測,在全球可穿戴設●備市場轉型為專業醫療健康領◣域的大風口下,這〓場收購可能會揭開可穿戴設備領域巨頭交戰的序幕。

                畢竟相較於入局較晚的Facebook和亞馬遜,此前可穿戴設備市場五巨◆頭分別為蘋果、小米、華為、三星和Fitbit。當谷歌取代Fitbit正式躋身前五,將會給可穿戴設備市場帶來怎樣的變局?Fitbit隕落,可穿戴設備賽道烽煙將起

                誰也沒有想到,作為可穿戴市場最早一批開拓者,曾是該領域巨頭的Fitbit,最後會以賣↘身的形式走到終局。


                  前美國總統奧巴馬曾在多個場合佩戴Fitbit

                2007年,Fitbit在美國舊金山成立。這個初心為“專註於全人類「健康”的可穿戴設備公司,從一開始就專註於功能更簡單、專一且有針對性的產品,在成立後不久就公布了其首款智能〇可穿戴設備——2009年,健身追蹤器Fitbit Tracker問世。

                這款可穿戴的運動記錄器氣息在出現在他可以算是重新▲定義了傳統的運動可穿戴設備,而基於Fitbit在運動手環上的創新◥,其帶來的消費熱潮持續了多年時間。期間,運動手環是當之無愧的◥流量明星,而其後盛行一時的智能▆手表在當時還沒有發跡。

                據知名分析公司Statista的統計,2014 年全球智能手表的出貨量為■ 330 萬,其中排名第一的三星出貨量▃為 120 萬。相比之下,在運動手環市場,僅Fitbit一家的出貨量就已達到了 1900 萬。

                然而,Fitbit功能單一的運動手環所帶來的新鮮感和銷量神╲話並沒有一直持續下去。Stifel分析師Jim Duffy在2016年就曾表示◥,“Fitbit在經歷現象級的增長後增速註定會變慢,但這種情況出現的時間要早於預期。這其中原因,少不了智能手表對運動手環市場份額的擠壓。”

                在安卓系統成功讓智能手機普及於世,並讓全球數以億計消費者都體驗㊣到智能硬件的樂趣後,於智能手機和互聯網的雙重加持下,以更加豐富的內容生態為基礎的智能手表№迅速崛起,可穿戴市場的中心自然開始由運動手環轉為智能手表↘(其後雖然也有耳機、眼鏡等多種硬件形態問世,但從銷量上來說都算ξ 不上是市場主流)。

                2013年前後,包括蘋果、谷歌、微軟、三星、小米、華為等在內的國內外知名互聯網企業都準備一下吧將目光放在了智能手表這個硬件上:得益於谷歌在【2014年推出的智能手表操⊙作系統 Android Wear,三星、LG和摩托羅拉等廠商都和谷歌合作推出了第一代安卓智能手表;小米與華為也都在→2014年發布『了首款可穿戴產品;至於由後來的行業寡頭蘋果所產出的第一款可穿戴設備兩人Apple Watch則在2014年9月成功亮相。

                雖然這些智◇能手表早期的市場表現大都不佳,但隨著蘋果、三星等企業在產品與市場上的發力,智能手表開始在可穿戴市場攻城ζ略地,至於與之有★著重疊屬性的運動手環則備受重創,首當其沖的就是以運動手環發跡的 Fitbit。

                相關數據顯示,2019 Q1全球可穿戴設備出貨量達︼到4960萬臺,同比增長55.2%。其中,腕帶可穿戴設備以63.2%的份額占據了市場的絕大部分份額。

                雖然 Fitbit也曾嘗試過發售智能手表產品,卻未能改變頹勢。來自海外的沖擊還進一步加速了Fitbit產品市場份額的縮減進程——小米、華為產品的超高性價比更具競ζ 爭優勢。據2019 Q1全球可穿戴設備市場報告〓顯示,Fitbit 位居第五,市場份額僅有 5.9%,前四位則是蘋果、三星、華為、小米。

                僅從數據來看,隨著Fitbit以被谷歌收購的方式退出可穿戴設備江湖,谷歌將取代其成為全球第五大可穿戴設備廠商。

                  雖已入局,谷歌尚有難言之隱

                其實,於谷歌而言ζ ,將收購Fitbit視作一場預謀已久的收復“失地”行為或許更加恰當。

                回看谷歌與蘋果這◢兩者間不同的發展際遇,最早的分歧應該是:

                前者致力於讓更多OEM廠商搭載使用由自己推出的智能手表操作系統 Android Wear。從名字就能看出Ψ來,該系統是基於安卓系統的衍生品,這也符合谷歌對智能手表的定義——智能手表□是智能手機延伸或某種“工具”,本身和安卓智能╱手機是無法分割的。

                後者則選擇自主生產智能可穿戴產品並搭載更具獨立性的watch OS操作系統。為了將watch OS與iOS徹底區↘分開,蘋果甚至不惜為↘之單獨打造一個應用商店,即使當時適用該系統的應用數量並不多。

                彼時,選擇谷歌操作系統的廠商不在少數。包括華碩、華為、三星、Intel、聯發科、索尼(65.29, 0.09, 0.14%)、LG、博通、摩托羅拉、HTC、高通(83.82, 1.24, 1.50%)、MIPS等品牌在內,搭載該系統的手▓表產品超過50款。


                  搭載谷歌Android Wear系統的智能手表

                但當運動手環這個單一的硬件產品形態不能滿足市〇場需求發生轉變時,也在迫使軟件必須做出相應的升級叠代。與谷歌系產品相比,蘋果專為可穿戴設備打造的軟硬件生態顯然更加完善】與豐富。

                於是在2015年以後,那些搭「載過谷歌操作系統的品牌基本失勢:摩托羅拉moto 360腕表出到第二代後就暫停產品開發、LG雖然繼續推新但市場占有量太小、三星轉為使用自研操作∏系統Tizen OS......

                或許是意識到Android Wear不再如之前一樣無往不利,谷歌在2018年宣布將其改名為Wear OS,並試圖▃對其進行全面的規範。不僅如此,谷歌還在2019年初花費4000萬美←元收購了新興智能手表廠商Fossil,似要親自下場打造智能手表產品,而近期收購Fitbit的舉動無疑也↓佐證了這一點。

                雖然谷歌從未推出過自己的智能手表,但當下有消息稱,幕後已有團隊在著手研發。谷歌ξ設備和服務高級副總裁裏克·奧斯特洛也表示,“購買Fitbit是一個向Wear OS進行更多投資並向市場引入谷歌制造的可穿戴〓設備的機會。”

                然而,谷歌的入局之路顯然不太好走。

                一方面,谷歌雖然在交易公告中明╲確表示,不會出售Fitbit用戶的個人或健康數據。但對於№早有“數據收集行為”前科的谷歌而言,一部分Fitbit用戶並不認同這樣的承諾,還聲稱將直接ξ 放棄Fitbit產品。

                另一方面,谷歌能否從單純的系統」供應商,成功轉變為像蘋果一樣既做系統又做產品的競爭者,是一個希望◆不大的未知數。

                想要做到系統和產品兩全是一件十分困難的事情——此前谷歌曾嘗試,在其推出掃蕩進行中 的Android成功統治全球移動操作系統半壁江山後,收購摩托羅拉入局智能手機市場卻慘遭失利。更何況以谷歌Wear OS在可穿戴設備市場江河日下的市場表現,焉知這一次不會重蹈覆轍?巨頭混戰或』將一觸即發?

                很顯然,這是一條十分艱難的發展道路,但谷︾歌卻不得不走。

                對於谷歌↙和蘋果這類大型消費科技公司來說,當下能否在可穿戴設備市場站穩腳跟是一件至關重要的事情——隨著大數︼據的興起,可穿ω戴健康設備是獲取移動用戶信息※以及收集潛在利潤豐厚的人體生物特征數據的關鍵途徑,也是後續進軍醫療保健、運動和健身服務等多個領≡域的基礎。

                在明確谷歌具有強烈的入局意圖後,業界對此也有廣泛的猜測:這場收購可能會揭開可穿戴設備領域巨頭交戰的序幕。

                有分析師甚至認為,“通過收購Fitbit,谷歌成為了市場上最接近蘋果的競爭對手。”谷歌有沒有可能撼動蘋果的寡頭地位?答案當然是否定的。至∏少在短期內,蘋果的地位是穩固的。如今智能手表←市場中Apple Watch的占比已經過半,只要不出現劃時代的產品,蘋果基本不存在被超越的可能。

                至於同處第一梯隊的三星▅,盡管其軟件生態遠遠不及蘋果,但也有數據顯示,來自蘋果、三星的智能手表產品目前正是在北美市場中引領銷量增長的中流砥柱,其出貨量分別為220萬臺和40萬臺,銷量增長同比達32%和121%。

                  既然北美市場暫時指望不上,中國市場有沒╱有可能?

                “目前國內可穿戴領域仍是一個快速發展的新興市場,用戶對於設備的功能、售價預期並不高。”有業內人士分析表示,相較於在已較為成熟的部分主流海外可穿戴設備市場,用戶更〒期待擁有更加“大而全”的體系,國內的大部〖分消費者購買可穿戴設備還屬於“嘗鮮”。

                因此,盡管海外消費者並不買賬華為和小米產品的超高性價比,更傾向於選擇“大而全”的蘋果『和三星,但華為和小〓米的產品卻也借此在國內市場霸榜多年。

                當然,谷歌也存在復制國產品牌高性價【比的可能性,且其較之後者更具一定程度上的優勢——當前可穿戴設備廠商之間的競爭與較量不光停留在技術、功能等∏硬件領域,還有生態系統這個更加關鍵的軟∑ 件領域。


                先看蘋果和三星,甚至新入局的谷歌,旗下產品所○使用的watch OS、Tizen OS和Wear OS都是自【研的操作系統。再看華為與小米,雖然有華為HarmonyOS(鴻蒙系統)將應用於智能手表的聲音傳〓出,但其目前推出的產品使用的還是谷歌的Android Wear,而小米的MIUI For Watch也是基於Wear OS的深度定制。

                從軟硬件生態這個角度考慮,谷歌和蘋果▼、三星相似,甚至可以說走在了華為、小米前列。

                可以預見,當谷歌未來真的以競爭者的身◇份殺入可穿戴設備賽道,因其在軟硬件方〖面的布局,雖然確實存在一定的競爭優勢,但或許在短期內並不會對局勢產生太大影響。而現在 更值得關註的是,谷歌真的能做好可穿戴設備產∏品嗎?
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